快速嚴部署，加強組織保障。該局堅持“一把手”負責(zé)制，專門成立退稅減稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)永年全區(qū)稅費優(yōu)惠政策的宣傳、實施、分析、督導(dǎo)和落實。多次召開專項工作推進會和退稅減稅政策機制工作會議，協(xié)調(diào)推進退稅減稅工作的高效落實。對內(nèi)積極開通“線上溝通渠道”;對外針對退稅金額較大的重點戶，主動提供配套政策講解等全流程“一條龍”專項輔導(dǎo)。

輔導(dǎo)再精準(zhǔn)，打通“痛點堵點”。該局第一時間組建留抵退稅專門工作團隊，抓深抓細“縱向到底、橫向到邊”的任務(wù)推進。積極打通與財政局等部門之間的溝通渠道，做好“退前聯(lián)系+退中溝通+退后反饋”對接。聚焦留抵退稅工作中“急難愁盼”問題，通過緊固件行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)、地區(qū)商會等組織及時化解“痛點堵點”。

聯(lián)動再提效，全面壓實責(zé)任。該局堅持“一個賬本”算到底，掌握退稅底數(shù)。綜合運用增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)、核心征管系統(tǒng)以及外部門共享數(shù)據(jù)進行適時分析。堅持開展針對性風(fēng)險分析，圍繞重點行業(yè)、重點企業(yè)開展風(fēng)險分析。深化稅警協(xié)作機制，對少計收入、虛抵進項等騙稅行為，及時預(yù)警、處置。

抽檢復(fù)核再嚴謹，防范稅款流失。該局嚴謹運用“大數(shù)據(jù)篩選+人工復(fù)核”模式。利用金三系統(tǒng)“一戶式賦能”模塊及進銷項比對系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)，嚴謹開展企業(yè)后續(xù)跟蹤管理。在企業(yè)完成留抵退稅后，積極開展效應(yīng)分析和事后問效，全面掌握企業(yè)在享受政策前后的發(fā)展變化情況，持續(xù)做好企業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)。